RabotaS.ru  меню >

 
: КАК ПРИВЛЕЧЬ УДАЧУ В КАРЬЕРЕ?
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ДВОЙНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ НА РАБОТЕ
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
: ИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ
: КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ
: МАЛО НАЙТИ ХОРОШУЮ РАБОТУ - ВАЖНО ЗАКРЕПИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ.
: НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ?
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ: КАК ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССА ПРИ РОСТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА
: РАБОТА ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
: СТРАТЕГИЯ ОТБОРА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ
: НА КОВЕР ЗА РУБЛЕМ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ (ЧАСТЬ 1)
: СЕКСУАЛЬНЫЕ ДОМОГАТЕЛЬСТВА. СТАТИСТИКА. ПРИЧИНЫ. МЕРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ.
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ПУТИ ПОНИМАНИЯ И ПРОНИКНОВЕНИЯ
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ИЛИ CТРАШНАЯ СКАЗКА О ПАУКАХ В БАНКЕ
: ЗАПАДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
: КАК СДЕЛАТЬ КАРЬЕУ
: КОГДА ОБРАЗОВАНИЕ СОВСЕМ НЕ МЕШАЕТ РАБОТЕ
: МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ ИЩЕТ РАБОТУ
: ПРОХОЖДЕНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА КАК СТУПЕНЬ К РАЗВИТИЮ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ
: НАЙТИ ДЕЛО, КОТОРОЕ ДАСТ ТЕБЕ ЭНЕРГИЮ
: КОСТЮМ С ГАЛСТУКОМ - ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
: КАК ПЕРЕСТАТЬ СТЕСНЯТЬСЯ И НАЧАТЬ УСПЕШНО РАБОТАТЬ?
: НОВИЧОК И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: НЕ ПЛЮЙ В КОЛОДЕЦ
: НА НОВОЙ РАБОТЕ. ПРАВИЛА ВХОЖДЕНИЯ В КОМПАНИЮ
: ЗАКОНЫ ПИТЕРА ИЛИ ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕКОМПЕТЕНТНЫЕ СОТРУДНИКИ
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (2)
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (1)
: ЧТО ТАКОЕ МАНИПУЛИРОВАНИЕ
: ПРОБЛЕМА ВОЗРАСТА В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ
: ПРИКРЕПЛЯЯ БЕЙДЖ, НЕ ПОЛУЧИ ЯРЛЫК...
: ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ, ВОВСЕ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЫТЬ КРУТЫМ ПРОФИ
: УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВОЙ
: КАК ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, НЕ УЩЕМЛЯЯ ПРИ ЭТОМ НИ СЕБЯ, НИ ДРУГИХ
: ЛУЧШЕ БЫТЬ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯ?
: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ВАШЕГО ДЕЛОВОГО СТИЛЯ
: ЗАКОН ИНЕРЦИИ
: ТРУДОГОЛИК И ЛЕНТЯЙ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
: «ВЫ ОБО МНЕ ЕЩЕ УСЛЫШИТЕ», ИЛИ КАК БЫ ПРОСЛАВИТЬСЯ?
: ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «ЗАРПЛАТА», ИЛИ КАК ВСЕ-ТАКИ РАЗБОГАТЕТЬ
: КАРЬЕРА ТРЕБУЕТ ЖЕРТВ…
: ПРИБАВЬТЕ МНЕ ЗАРПЛАТУ!
: УМЕНИЕ КРИТИКОВАТЬ И РЕАГИРОВАТЬ НА КРИТИКУ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ДЕЛА
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК НЕ ПОПАСТЬ В ЛОВУШКУ ВРЕМЕНИ
: О ПОЛЬЗЕ ПЕДАНТИЗМА, ИЛИ КАК СДЕЛАТЬ СВОЮ РАБОТУ ЭФФЕКТИВНОЙ
: КАК ЖЕ ВСЕ НАДОЕЛО, ИЛИ СЕЗОННЫЙ СИНДРОМ
: ДРУЖБА ДРУЖБОЙ, А ТАБАЧОК ВРОЗЬ, ИЛИ ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ НА РАБОТЕ
: КАК «ПОЧИНИТЬ» ОТНОШЕНИЯ С ШЕФОМ?
: МОЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗНАК РАВЕНСТВА МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ НА РАБОТЕ?
: ВАШ ИМИДЖ НЕ ДОЛЖЕН УСТУПАТЬ ВАШЕМУ ИНТЕЛЛЕКТУ
: ИРИНА ХАКАМАДА: «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН БЫТЬ АКТИВЕН В СВОЕЙ СУДЬБЕ»
: ГЕНРИ ФОРД — ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО ИЗБРАЛ УСПЕХ
: СЕРГЕЙ ШОЛОХОВ: «КАРЬЕРИСТ» ДЛЯ МЕНЯ – РУГАТЕЛЬНОЕ СЛОВО»
: ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
: CТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ
: УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ, ИЛИ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
: ЛЕНЯ ГОЛУБКОВ: «НАДЕЮСЬ, ЧТО С «РОЖДЕНИЕМ МЛАДЕНЦА» ВОЗРОДИТСЯ И АКТЕР ВЛАДИМИР ПЕРМЯКОВ»
: ШАГ К УСПЕХУ, ИЛИ КАК СТАТЬ ОБЩИТЕЛЬНЫМ
: НЕ РАБОТА, А СПЛОШНАЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
: ПРОФОРИЕНТАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
: ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА НОВОЙ РАБОТЕ
: ВАЛЕРИЯ: «РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ»
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ
: КАК СХВАТИТЬ УДАЧУ ЗА ХВОСТ, ИЛИ ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ УСПЕШНЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ?
: АЛЕКСАНДР ГЕРАСИМОВ: «Я — НЕПРАВИЛЬНЫЙ КАРЬЕРИСТ...»
: СЛОВЕСНЫЙ ПОЕДИНОК
: АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА: «ЗА ФИНАНСЫ В НАШЕМ ДОМЕ ОТВЕЧАЕТ МУЖ»
: СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА
: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ
: ТЕХНОЛОГИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА ДЛЯ ПРОДАВЦА
: КТО СКАЗАЛ, ЧТО «РАБОТА» ПРОИСХОДИТ ОТ СЛОВА «РАБСТВО»?
: ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНОГО ПОВЕДЕНИЯ
: РУКОВОДИТЕЛЯМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ — ИМИ СТАНОВЯТСЯ!
: ОКСАНА ПУШКИНА: «Я ВЕРЮ В СЕБЯ И В СВОИ СИЛЫ»
: МАСТЕРСТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ?
: КОУЧИНГ – КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЕ
: А ДЛЯ ЧЕГО МЫ РАБОТАЕМ?
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ВЫЖИТЬ В ОФИСНЫХ «ДЖУНГЛЯХ»
: РОЛЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА В ПРОЦЕССЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ
: НЕНУЖНАЯ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ, ИЛИ НЕ В СЛУЖБУ, А В ДРУЖБУ
: КОГДА СТУЛ ШАТАЕТСЯ…
: УВОЛЬНЕНИЕ: МОЖНО ЛИ ЕГО ИЗБЕЖАТЬ?
: НАС БЬЮТ, А МЫ КРЕПЧАЕМ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СТРЕССАМИ
: УМЕНИЕ ТОРГОВАТЬСЯ С НАЧАЛЬНИКОМ
: СЕКРЕТЫ УСПЕХА
: ПОЧЕМУ УХОДЯТ ХОРОШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ИЛИ ДЕСЯТЬ ОШИБОК ШЕФА
: УМЕНИЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ
: УМЕНИЕ ВОЙТИ В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ
: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ, РЕКТОР МГУ: «НАША СТРАНА ОБЯЗАНА СОХРАНИТЬ БЕСПЛАТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»
: ДЕЛОВАЯ БОРЬБА: ИГРА ПО ПРАВИЛАМ
: ТАКТИКА МУДРОГО ЗМЕЯ, ИЛИ ПЯТЬ ЛОВУШЕК ДЛЯ НОВИЧКА
: НЕФОРМАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ
: ПРОФЕССИЯ: СРЕДСТВО ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ ИЛИ ЖИЗНЕННОЕ ПРИЗВАНИЕ
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ДАНЬ МОДЕ?
: ДЕНЬГИ ИЛИ КАРЬЕРА: С ЧЕГО НАЧАТЬ ИЛИ КОЕ-ЧТО О PERSONAL ADMINISTRATION
: КАРЬЕРА ПОСЛЕ СОРОКА
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ-СМЕЖНИКАМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НАЧАЛЬНИКОМ
: ЧЕЛОВЕК-ОРКЕСТР ИЛИ УМЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНО УПРАВЛЯТЬ НЕСКОЛЬКИМИ ОБЪЕКТАМИ
: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СТРОИТЕЛИ БЕЗ РАБОТЫ НЕ ОСТАНУТСЯ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ФИЗИКИ И ЛИРИКИ, ИЛИ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: КТО МОЖЕТ СТАТЬ ПРОМОУТЕРОМ
: СВОБОДНЫЕ ПРОФЕССИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
: "ПРОДАЙТЕ" СЕБЯ РАБОТОДАТЕЛЮ (ЕЩЕ РАЗ О СОБЕСЕДОВАНИИ)
: ВЕК ЖИВИ — ВЕК УЧИСЬ
: УВОЛЬНЕНИЕ С УМОМ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ С ИНФОРМАЦИЕЙ
: К ВЕРШИНАМ УВЕРЕННОСТИ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ ПО ПРИОРЕТЕТАМ
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, ИЛИ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ
: РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
: УМЕНИЕ СВОЕВРЕМЕННО МОБИЛИЗОВЫВАТЬ СВОЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
: ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА: КАК НЕ ПОПАСТЬ ВПРОСАК
: РЕСУРСЫ СВОЕЙ ПСИХИКИ - В ДЕЛО
: ИСКУССТВО ДРАЙВЕРА
: КАК ОСТАТЬСЯ "НЕОБЪЕЗЖЕНЫМ МУСТАНГОМ"
: СИЛА И ГИБКОСТЬ В ДЕЛОВОЙ БОРЬБЕ
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА ПОБЕДИТЕЛЯ
: БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ - МЕЧТА ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
: ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО УСПЕХА
: ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫЕ ВАКАНСИИ

: . , , . 110

Сайт о работе. Посвящен вопросам поиска работы, здесь рассматриваются принципы работы. Интернет работа, работа дома, работа за рубежом. Поиск работы в городах: Москва, Санкт Петербург, Киев, Новосибирск.

Мне 32 года, а я еще ничего значительного в своей жизни не сделал и уже начинаю думать, что я просто неудачник. В школе был хорошистом, в институте тоже учился без троек. Занимался спортом, много читал. Когда окончил институт, надеялся, что быстро сделаю хорошую карьеру. Начал работать менеджером в торговой фирме. Проработал два с половиной года, перспектив никаких, оклад маленький, проценты нищенские, начальник — самодур. Все новое, что я пытался предложить, руководство зарезало на корню. Перешел на работу в страховую фирму. Сначала надеялся на лучшее, но потом понял, что это замкнутый круг. Везде одно и то же — любят своих, сидят на шее у трудолюбивых, инициатива наказуема, а если начинаешь выступать, тебя сразу ставят на место или просто увольняют. Я давно хожу на работу нехотя и отношусь к ней, как к скучной обязаловке. Уверен, что таких большинство, просто все молча тянут свою лямку.

Из письма Сергея Н.

Я работаю на фирме уже 12 лет, со дня ее основания. Тружусь добросовестно, иногда остаюсь после работы. Чувствую, что профессионально выросла, но руководство этого как будто не замечает. Некоторым моим сослуживцам повысили зарплату, некоторые перешли в другие организации и получили повышение, а у меня все по-прежнему. Наверное, надо сменить работу, но при одной мысли об этом становится страшно: вдруг не справлюсь или не впишусь в новый коллектив? Однажды я попыталась поговорить с начальником об увеличении зарплаты, он заверил меня, что рассмотрит просьбу, но ничего не сделал. Видимо, мой начальник понимает, что я боюсь, и поэтому относится ко мне без уважения. Чувствую, надо что-то предпринять, но волнуюсь и не знаю, с чего начать.

Из письма Елены Ц.

Далеко не каждому человеку удается подняться по служебной лестнице. Чаще всего добиваются успеха активные, целеустремленные натуры, ради карьеры готовые на все, вплоть до нарушения морали и этических норм. Другие смиряются со своим положением и останавливаются на достигнутом, что вполне устраивает их и не вызывает отрицательных эмоций. Немало и таких людей, которые, несмотря на ум и талант, не в состоянии полностью реализовать свои способности. Многие из них после неудачных попыток вырваться из замкнутого круга часто утрачивают веру в себя. Вместо того чтобы искать пути к до-стижению целей, они живут с чувством внутреннего дискомфорта и перестают стремиться к лучшему. Можно сказать, что общество теряет потенциальных высококвалифицированных специалистов и хороших руководителей. Как же можно изменить эту ситуацию и помочь людям данной категории в самореализации?

За рубежом в начале 90-х годов поиск новых гуманитарных технологий, которые могли бы обеспечить управление карьерой, привел к необходимости модернизации существовавшей в 80-х годах технологии планирования карьеры (выстраивание индивидуальной траектории жизненного успеха в профессиональной и организационной сферах). В данном случае традиционные (негуманитарные) технологии перестают работать. Об этом свидетельствует трилемма американского консультанта по планированию карьеры Дэвида Борчарда. Оценивая последствия перехода от периода массового производства к периоду сервисной экономики, он отметил изменения в разработке карьерных планов: от принципа планирования карьеры — к принципу управления карьерой.

Трилемма Д. Борчарда по сути своей в некоторой степени напоминает плакат из бессмертного произведения Ильфа и Петрова: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих!» — и заключается в следующем:

# не следует никому доверять планирование своей карьеры — ни корпорациям, ни профсоюзам, ни государству, ни судьбе. Карьера — предмет собственного творчества человека, зона его ответственности;

# планирование карьеры — настолько сложное дело, что в одиночку с ним не справиться. Эту потребность призваны удовлетворять консультанты-профессионалы;

# при разработке карьеры необходимо учитывать рыночную стоимость уникальных качеств и талантов индивида, а неповторимый личностный профиль — перевести в конкретные карьерные планы, которые должен ясно осознавать сам человек, стремящийся подняться по служебной лестнице.

Карьеристы-неудачники могут возразить, мол, главным двигателем карьеры в нашем обществе всегда была «большая волосатая лапа». Но если так думать, то этого не искоренить. К счастью, в последнее время появилось множество альтернатив привычной «лапе». Все больше руководителей понимают, что настоящих специалистов по блату не получишь и что без них компания не сможет нормально развиваться.

Между тем, чтобы сделать хорошую карьеру, недостаточно обладать квалификацией. Надо уметь анализировать рынок труда, владеть информацией о том, где навыки и способности будут оценены по достоинству, как без ущерба для собственной личности вписаться в ту или иную внутрикорпоративную концепцию, а также знать, как грамотно представить свои личностные и профессиональные качества работодателю. Многие стали понимать: чтобы выучить иностранный язык, недостаточно вызубрить грамматику, — необходима разговорная практика; чтобы хорошо выглядеть, нужно обратиться к стилисту.

Что же следует предпринять, чтобы максимально реализовать свои личностные и профессиональные качества, а не сидеть на одном месте годами, ругая начальство, или не прыгать с одной работы на другую, не получая желаемого результата? Большинству людей необходима помощь профессионального психолога в продвижении вперед и развитии скрытых способностей, как нужна помощь акушера при рождении.

Коучинг — современный и наиболее эффективный стиль управления карьерой (а также жизнью человека) — в последние годы становится все более популярным как за рубежом, так и в нашей стране. Коучинг нужен тому, кто идет вперед и хочет достичь большего в бизнесе, профессии, жизни. Основатель коучинга Томас Дж. Леонард, работая финансовым консультантом, заметил, что его наиболее успешные клиенты нуждаются не только в консалтинге, но и в личностной поддержке профессиональной деятельности.

Английскому варианту слова coaching можно сопоставить co-achieving — «содостижение, содействие». В старом английском понимании «коуч» означает «определенный вид экипажа». А экипаж, как известно, должен доставлять человека туда, где ему надо быть. Это слово чем-то сродни русскому «кучер».

Философия коучинга подразумевает, что каждый человек от природы талантлив или даже гениален и в его голове есть ответы на все вопросы. Активизировать и направить в необходимое русло мышление клиента, деликатно помочь четко сформулировать проблему, определить и ранжировать цели, пути и средства их достижения — задача коучинга. Он стремится не перекраивать личность человека, не выявлять причины комплексов, а обнаруживать творческий потенциал, скрытые резервы.

В России коучинг — это пока экс-клюзивная работа консультантов в качестве личных тренеров. Их услуги не слишком дороги и доступны большинству руководителей. Однако люди не решаются вкладывать деньги в себя, при этом не жалея средств на репетиторов для собственных детей, тратя огромные средства на шопинг или пряча накопленное в кубышку. Многие ограничиваются чтением книг, чаще всего купленных по дороге на работу, которые содержат множество универсальных советов. Люди, не привыкшие к общению с психологом, боятся, что он нарушит их душевное пространство, не доверяют ему. Плохое настроение, стресс, недоверие к себе и окружающим становятся хронической болезнью не только у пожилых, но и у молодых людей. Иностранцы нередко отмечают, что русские люди часто выглядят мрачными и озабоченными. Как же это изменить?

Технология коучинга не требует затрагивать неприятные для клиента темы и заставлять его вывернуть душу наизнанку. Коучинг близок к психотерапии и консалтингу, но не подменяет, а конкурирует с ними и дополняет их. Психоаналитик работает с бессознательным и направлен в прошлое, а коуч нацелен на настоящее и будущее и помогает решать стоящие перед клиентом насущные проблемы.

Коучинг проходит в виде бесед один на один с клиентом. Это может быть личная встреча, телефонный контакт, общение по Интернету. Рассматриваемый нами способ управления карьерой представляет собой не список полезных советов типа «Как стать богатым и счастливым», которыми изобилует бульварная литература и которые якобы приводят всех желающих к неизбежному успеху, а живое творческое взаимодействие тренера и клиента, в равной степени участвующих в процессе и несущих равную ответственность. Клиент сам обозначает цели в начале совместного пути и с помощью консультанта пытается достичь их, как начинающий альпинист учится преодолевать новые высоты с инструктором, который всегда подстрахует от поспешных и непродуманных действий и поможет покорить вершину. Независимый взгляд со стороны, партнерские взаимоотношения усиливают синергетический эффект: одна голова хорошо, а две лучше!

Важно, что в процессе работы клиент не просто решает конкретные задачи при помощи тренера, но и вырабатывает свой индивидуальный подход к их решению. Тренер помогает клиенту настроиться на постановку целей и их быстрое достижение, что позволяет последнему чувствовать самостоятельность и свободу действий. Это направление отличает целостность подхода к личности клиента.

Коучинг можно проводить и в коллективе. Как показывает практика, это действенное средство для достижения профессионального успеха в группах и командах, особенно когда есть потребность в реализации творческого потенциала работников. Наилучших результатов добиваются при внедрении этой технологии на всех уровнях компании. Благодаря коучингу, проводимому с первыми лицами компании, удается создать необходимые условия для более эффективной работы сотрудников нижних уровней организации. Если руководитель желает не только собственного благополучия, но и процветания всех сотрудников, он серьезно подходит к практике коучинга.

Часто в силу различных причин руководителю бывает трудно обсуждать стратегические вопросы развития предприятия, свои цели и задачи с подчиненными и сотрудниками аналогичного ранга. Доверительные отношения на условиях полной конфиденциальности можно установить с личным консультантом. Руководитель обращается к нему за советом по любому, иногда кажущемуся незначительным вопросу. Это помогает выявить текущие или только еще назревающие проблемы.

Если руководитель уважает мнение своих сотрудников, стремится развить и демократизировать систему управления, научиться предотвращать конфликты и усовершенствовать коммуникативные системы в своей организации, ему стоит прибегнуть к коучингу. Эту систему используют в крупнейших транснациональных компаниях, руководство которых не жалеет средств на личностный рост и профессиональное развитие сотрудников. Общение с коучем позволяет сделать коллектив более сплоченным и повышает стрессоустойчивость членов команды, а работать с активными творческими людьми гораздо продуктивнее и приятнее, чем с пассивными и запуганными.

 
Copyright © 2005-2010 RabotaS.ru - работа в Интернете и в реальной жизни, заработок