RabotaS.ru  меню >

 
: КАК ПРИВЛЕЧЬ УДАЧУ В КАРЬЕРЕ?
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ДВОЙНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ НА РАБОТЕ
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
: ИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ
: КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ
: МАЛО НАЙТИ ХОРОШУЮ РАБОТУ - ВАЖНО ЗАКРЕПИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ.
: НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ?
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ: КАК ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССА ПРИ РОСТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА
: РАБОТА ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
: СТРАТЕГИЯ ОТБОРА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ
: НА КОВЕР ЗА РУБЛЕМ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ (ЧАСТЬ 1)
: СЕКСУАЛЬНЫЕ ДОМОГАТЕЛЬСТВА. СТАТИСТИКА. ПРИЧИНЫ. МЕРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ.
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ПУТИ ПОНИМАНИЯ И ПРОНИКНОВЕНИЯ
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ИЛИ CТРАШНАЯ СКАЗКА О ПАУКАХ В БАНКЕ
: ЗАПАДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
: КАК СДЕЛАТЬ КАРЬЕУ
: КОГДА ОБРАЗОВАНИЕ СОВСЕМ НЕ МЕШАЕТ РАБОТЕ
: МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ ИЩЕТ РАБОТУ
: ПРОХОЖДЕНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА КАК СТУПЕНЬ К РАЗВИТИЮ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ
: НАЙТИ ДЕЛО, КОТОРОЕ ДАСТ ТЕБЕ ЭНЕРГИЮ
: КОСТЮМ С ГАЛСТУКОМ - ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
: КАК ПЕРЕСТАТЬ СТЕСНЯТЬСЯ И НАЧАТЬ УСПЕШНО РАБОТАТЬ?
: НОВИЧОК И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: НЕ ПЛЮЙ В КОЛОДЕЦ
: НА НОВОЙ РАБОТЕ. ПРАВИЛА ВХОЖДЕНИЯ В КОМПАНИЮ
: ЗАКОНЫ ПИТЕРА ИЛИ ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕКОМПЕТЕНТНЫЕ СОТРУДНИКИ
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (2)
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (1)
: ЧТО ТАКОЕ МАНИПУЛИРОВАНИЕ
: ПРОБЛЕМА ВОЗРАСТА В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ
: ПРИКРЕПЛЯЯ БЕЙДЖ, НЕ ПОЛУЧИ ЯРЛЫК...
: ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ, ВОВСЕ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЫТЬ КРУТЫМ ПРОФИ
: УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВОЙ
: КАК ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, НЕ УЩЕМЛЯЯ ПРИ ЭТОМ НИ СЕБЯ, НИ ДРУГИХ
: ЛУЧШЕ БЫТЬ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯ?
: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ВАШЕГО ДЕЛОВОГО СТИЛЯ
: ЗАКОН ИНЕРЦИИ
: ТРУДОГОЛИК И ЛЕНТЯЙ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
: «ВЫ ОБО МНЕ ЕЩЕ УСЛЫШИТЕ», ИЛИ КАК БЫ ПРОСЛАВИТЬСЯ?
: ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «ЗАРПЛАТА», ИЛИ КАК ВСЕ-ТАКИ РАЗБОГАТЕТЬ
: КАРЬЕРА ТРЕБУЕТ ЖЕРТВ…
: ПРИБАВЬТЕ МНЕ ЗАРПЛАТУ!
: УМЕНИЕ КРИТИКОВАТЬ И РЕАГИРОВАТЬ НА КРИТИКУ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ДЕЛА
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК НЕ ПОПАСТЬ В ЛОВУШКУ ВРЕМЕНИ
: О ПОЛЬЗЕ ПЕДАНТИЗМА, ИЛИ КАК СДЕЛАТЬ СВОЮ РАБОТУ ЭФФЕКТИВНОЙ
: КАК ЖЕ ВСЕ НАДОЕЛО, ИЛИ СЕЗОННЫЙ СИНДРОМ
: ДРУЖБА ДРУЖБОЙ, А ТАБАЧОК ВРОЗЬ, ИЛИ ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ НА РАБОТЕ
: КАК «ПОЧИНИТЬ» ОТНОШЕНИЯ С ШЕФОМ?
: МОЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗНАК РАВЕНСТВА МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ НА РАБОТЕ?
: ВАШ ИМИДЖ НЕ ДОЛЖЕН УСТУПАТЬ ВАШЕМУ ИНТЕЛЛЕКТУ
: ИРИНА ХАКАМАДА: «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН БЫТЬ АКТИВЕН В СВОЕЙ СУДЬБЕ»
: ГЕНРИ ФОРД — ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО ИЗБРАЛ УСПЕХ
: СЕРГЕЙ ШОЛОХОВ: «КАРЬЕРИСТ» ДЛЯ МЕНЯ – РУГАТЕЛЬНОЕ СЛОВО»
: ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
: CТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ
: УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ, ИЛИ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
: ЛЕНЯ ГОЛУБКОВ: «НАДЕЮСЬ, ЧТО С «РОЖДЕНИЕМ МЛАДЕНЦА» ВОЗРОДИТСЯ И АКТЕР ВЛАДИМИР ПЕРМЯКОВ»
: ШАГ К УСПЕХУ, ИЛИ КАК СТАТЬ ОБЩИТЕЛЬНЫМ
: НЕ РАБОТА, А СПЛОШНАЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
: ПРОФОРИЕНТАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
: ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА НОВОЙ РАБОТЕ
: ВАЛЕРИЯ: «РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ»
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ
: КАК СХВАТИТЬ УДАЧУ ЗА ХВОСТ, ИЛИ ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ УСПЕШНЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ?
: АЛЕКСАНДР ГЕРАСИМОВ: «Я — НЕПРАВИЛЬНЫЙ КАРЬЕРИСТ...»
: СЛОВЕСНЫЙ ПОЕДИНОК
: АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА: «ЗА ФИНАНСЫ В НАШЕМ ДОМЕ ОТВЕЧАЕТ МУЖ»
: СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА
: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ
: ТЕХНОЛОГИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА ДЛЯ ПРОДАВЦА
: КТО СКАЗАЛ, ЧТО «РАБОТА» ПРОИСХОДИТ ОТ СЛОВА «РАБСТВО»?
: ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНОГО ПОВЕДЕНИЯ
: РУКОВОДИТЕЛЯМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ — ИМИ СТАНОВЯТСЯ!
: ОКСАНА ПУШКИНА: «Я ВЕРЮ В СЕБЯ И В СВОИ СИЛЫ»
: МАСТЕРСТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ?
: КОУЧИНГ – КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЕ
: А ДЛЯ ЧЕГО МЫ РАБОТАЕМ?
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ВЫЖИТЬ В ОФИСНЫХ «ДЖУНГЛЯХ»
: РОЛЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА В ПРОЦЕССЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ
: НЕНУЖНАЯ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ, ИЛИ НЕ В СЛУЖБУ, А В ДРУЖБУ
: КОГДА СТУЛ ШАТАЕТСЯ…
: УВОЛЬНЕНИЕ: МОЖНО ЛИ ЕГО ИЗБЕЖАТЬ?
: НАС БЬЮТ, А МЫ КРЕПЧАЕМ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СТРЕССАМИ
: УМЕНИЕ ТОРГОВАТЬСЯ С НАЧАЛЬНИКОМ
: СЕКРЕТЫ УСПЕХА
: ПОЧЕМУ УХОДЯТ ХОРОШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ИЛИ ДЕСЯТЬ ОШИБОК ШЕФА
: УМЕНИЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ
: УМЕНИЕ ВОЙТИ В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ
: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ, РЕКТОР МГУ: «НАША СТРАНА ОБЯЗАНА СОХРАНИТЬ БЕСПЛАТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»
: ДЕЛОВАЯ БОРЬБА: ИГРА ПО ПРАВИЛАМ
: ТАКТИКА МУДРОГО ЗМЕЯ, ИЛИ ПЯТЬ ЛОВУШЕК ДЛЯ НОВИЧКА
: НЕФОРМАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ
: ПРОФЕССИЯ: СРЕДСТВО ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ ИЛИ ЖИЗНЕННОЕ ПРИЗВАНИЕ
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ДАНЬ МОДЕ?
: ДЕНЬГИ ИЛИ КАРЬЕРА: С ЧЕГО НАЧАТЬ ИЛИ КОЕ-ЧТО О PERSONAL ADMINISTRATION
: КАРЬЕРА ПОСЛЕ СОРОКА
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ-СМЕЖНИКАМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НАЧАЛЬНИКОМ
: ЧЕЛОВЕК-ОРКЕСТР ИЛИ УМЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНО УПРАВЛЯТЬ НЕСКОЛЬКИМИ ОБЪЕКТАМИ
: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СТРОИТЕЛИ БЕЗ РАБОТЫ НЕ ОСТАНУТСЯ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ФИЗИКИ И ЛИРИКИ, ИЛИ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: КТО МОЖЕТ СТАТЬ ПРОМОУТЕРОМ
: СВОБОДНЫЕ ПРОФЕССИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
: "ПРОДАЙТЕ" СЕБЯ РАБОТОДАТЕЛЮ (ЕЩЕ РАЗ О СОБЕСЕДОВАНИИ)
: ВЕК ЖИВИ — ВЕК УЧИСЬ
: УВОЛЬНЕНИЕ С УМОМ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ С ИНФОРМАЦИЕЙ
: К ВЕРШИНАМ УВЕРЕННОСТИ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ ПО ПРИОРЕТЕТАМ
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, ИЛИ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ
: РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
: УМЕНИЕ СВОЕВРЕМЕННО МОБИЛИЗОВЫВАТЬ СВОЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
: ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА: КАК НЕ ПОПАСТЬ ВПРОСАК
: РЕСУРСЫ СВОЕЙ ПСИХИКИ - В ДЕЛО
: ИСКУССТВО ДРАЙВЕРА
: КАК ОСТАТЬСЯ "НЕОБЪЕЗЖЕНЫМ МУСТАНГОМ"
: СИЛА И ГИБКОСТЬ В ДЕЛОВОЙ БОРЬБЕ
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА ПОБЕДИТЕЛЯ
: БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ - МЕЧТА ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
: ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО УСПЕХА
: ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫЕ ВАКАНСИИ

: . , , . 110

Сайт о работе. Посвящен вопросам поиска работы, здесь рассматриваются принципы работы. Интернет работа, работа дома, работа за рубежом. Поиск работы в городах: Москва, Санкт Петербург, Киев, Новосибирск.

Говорят, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.

И действительно, подсчитайте, сколько раз вы ловили себя на мыслях разгневанных (я бы на месте руководства…) или мечтательных (если бы начальником был я…). Вот идете вы по коридору, у вас великолепная прическа, дорогой костюм, уверенная походка. Все почтительно замолкают при вашем появлении. Вы садитесь в кожаное кресло руководителя, нажимаете кнопку селектора и властно требуете: «Подать сюда Тяпкина-Ляпкина!»

Престиж, власть, высокая зарплата… Все это — непременные атрибуты руководителя. Как они привлекательны, как заманчивы! Какие же качества нужны, чтобы стать начальником? На первый взгляд, ничего особенного: немного везения и связей. Ну что в вашем шефе такого необыкновенного? Да, он обычный человек, и недостатки его всегда на виду. «Я бы тоже так смог, только дайте мне привилегии, отдельный кабинет и секретаря», — думаете вы. Допустим, дали, а что дальше? Надо еще уметь успешно руководить.

Как учатся танцевать «от печки», так и процесс руководства начинается с… управления самим собой. Возьмите листочек бумаги и на одной половинке напишите свои положительные качества, а на другой — отрицательные. Например, на одной: «У меня есть дар убеждения, я инициативен». На другой: «Часто принимаю решения импульсивно, бываю дезорганизован». И постепенно, шаг за шагом попробуйте исправить свои недостатки. Зачем это нужно? Прежде всего для развития уверенности в себе и своих силах. Одержав победу в малом, вы обязательно одержите ее и в крупном деле.

Если вы не можете справиться со своими недостатками, научитесь подходить к проблеме творчески. Например, возьмите за правило: перед тем, как принимать решение под воздействием импульса, нарисуйте домик, солнышко и цветочки, а потом уже действуйте. Эта маленькая победа над собой поможет собраться с мыслями и разобраться с проблемами, при решении которых от вас понадобится альтернативный, а иногда и поистине творческий подход. Если вы считаете, что творчество уместно только в искусстве и технике, то сильно ошибаетесь. Оригинальное, неожиданное решение приходит порой интуитивно: нельзя недооценивать свой внутренний голос, который чаще всего базируется на суждениях и опыте. Хотя полностью полагаться на интуицию не стоит. Для того чтобы не стать ее рабом, необходимо развивать глобальное мышление. В этой связи возникает потребность видеть не только дальше своего носа, но и перспективу. Сейчас вы — рядовой менеджер, но что вам мешает стать руководителем отдела, участка, предприятия? Вы должны разработать стратегию своей карьерной политики: нет соответствующего образования — получите; нет крупного проекта — разработайте; нет подходящей команды — соберите... Безвыходных ситуаций, как известно, не бывает. Так и в руководстве: выполняя ежедневную рутинную работу, постройте перспективу развития своего отдела, участка, предприятия.

Начните со слогана или девиза. Приступая к разработке ландшафтного проектирования, дизайнер в первую очередь придумывает идею того, что бы он сам (или его клиент) хотел видеть. Если заказчик мечтает о деревенской идиллии, значит, на участке будет огородное чучело, телега, забор из прутьев, крынка на заборе, неприхотливые цветы.

У многих компаний с мировым именем есть собственный девиз, который у всех на слуху. Что вам мешает придумать свой? Распишите этапы его воплощения в жизнь. Вам понадобится хорошая команда, которую вы будете воодушевлять на трудовые подвиги и убеждать в их необходимости. Сотрудников нужно в обязательном порядке мотивировать. От того, как вы это сделаете, и зависит успех вашей деятельности.

Стили руководства могут быть абсолютно разными: немного устаревший авторитарный, когда решения принимают единолично и ответственность, естественно, лежит на одном человеке. Более современным является так называемый партисипативный стиль — собрана сильная команда специалистов, и руководитель уверен в ней, как в самом себе. Есть также стили, ориентированные на выполнение поставленной задачи: в таком случае руководитель дает подчиненным задания, инструкции по их выполнению и определяет сроки. Допустим, раз в неделю вы собираетесь вместе, и каждый отчитывается по результатам проделанной работы. В этом вопросе нельзя зацикливаться на чем-то одном, будьте гибким. Есть ситуации, когда без авторитарного стиля не обойтись и, наоборот, когда достаточно просто четко распределить обязанности.

Очень важно при организации работы знать, на что способен каждый сотрудник, каков его потенциал. Старайтесь развивать проницательность, умение разбираться в людях. Даже в мелочах проявляется личность: сотрудник не заметил, как упал на пол фантик от конфеты, и в докладе упустил важную составляющую… Будьте подчеркнуто внимательны к другим людям, улыбайтесь, общайтесь доброжелательно, но никогда не давайте сесть вам на шею. Знакомясь с человеком, запоминайте его имя. Если сразу не получается, задействуйте образную память, например: крупный мужчина, похож на медведя и зовут, соответственно, Михаилом или худенькая, высокая, как свечка — зовут Cветланой.

Детали внешности, нюансы характера, положительные качества любого человека особенно пригодятся вам в умении хвалить. Пусть ваш комплимент будет хотя бы отчасти правдивым и обязательно индивидуальным. Ни в коем случае похвалы не должны нести двойной смысл. Утверждение, что грубая лесть — самая доходчивая, в данном случае не работает — это тоже важный момент управления людьми. Так, на обещающую быть скандальной пресс-конференцию владелец одной крупной корпорации вошел со словами: «Куда я попал? Это что, манекенщики из рекламного агентства, все такие красивые! Где журналисты?». Присутствующие, многие из которых были враждебно настроены, просто растаяли от этих слов.

Если перефразировать классика, в руководителе все должно быть прекрасно. Даже внешне вы обязаны излучать целеустремленность (это можно заметить и по походке), оптимизм (независимо от того, с какой ноги вы встали) и энергию (24 часа в сутки!). Последнее особенно сложно, потому что где ж ее взять? Каждый руководитель добивается этого по-разному: занимается cпортом, любимым хобби, отдыхает на природе. Но для начала нужно высыпаться, не злоупотреблять не только спиртным, но и съестным, а некоторым и вовсе хорошо бы сесть на диету. Кстати, один успешный руководитель крупной международной корпорации всерьез считал, что успеха могут добиться только худые люди.

Каждый человек знает свои недостатки, но когда на вас устремлена ни одна пара глаз, они, поверьте, становятся намного заметнее: все как на экране. Нелишним будет использовать домашнее видео — посмотрите, как вы двигаетесь, последите за мимикой, послушайте свою речь. Причиной осипшего голоса начальника отдела были не простудные заболевания или нервные срывы, а так называемый песок в горле, который убрал ему… профессиональный массажист. Он помог и директору предприятия, лицо которого всегда имело помятый вид, так как человек постоянно засыпал в не совсем удобной позе и по-другому не мог. По заводу же ходили слухи, что директор — большой любитель спиртного, хотя он и капли алкоголя в рот не брал. Только после того, как директор стал регулярно делать массаж лица, слухи прекратились.

Что ж, репутация, имидж, реноме и так далее требуют жертв. Даже если вы гениально говорите, ваши испорченные зубы все равно будут привлекать внимание слушателей. Не забывайте, каких чудес достигла современная стоматология. Не пожалейте времени, посмотрите модные журналы, поговорите с хорошими специалистами — парикмахером, портным, модельером. Жаль, что у нас почти совсем не развиты услуги профессиональных стилистов — это так важно в любом бизнесе. Но не перестарайтесь — не изменяйте себя до такой степени, что и сами узнать не сможете. Просто умело подчеркните свои достоинства — это добавит столь необходимую руководителю любого ранга уверенность в себе.

Допустим, внешне вы неотразимы, кабинет у вас солидный, со вкусом обставленный. Но по одежке, как известно… Бывает, в первые минуты великолепие просто ошеломляет, но потом… «открывает рыба рот и неясно, что поет»… Часто руководители начинают говорить что-то бессвязно-невнятное, или — хуже того — с элементами блатного жаргона. Культура речи, к сожалению, не конек наших начальников, даже самого высокого уровня. Тут тоже нужно поработать: необходимо вырвать с корнем cлова-паразиты, всегда ставить правильные ударения, учиться ясно излагать свои мысли, четко формулировать предложения и вопросы. Если вам поначалу сложно, говорите медленно и кратко, как это делал обладающий в свое время безграничной властью вождь всех народов.

Безусловно, ваша речь должна быть не только речью грамотного, уверенного и открытого человека, она должна быть еще и властной. Вы же руководитель, поэтому чаще используйте местоимение «я», критикуйте прямо и по делу, умейте правильно реагировать, если критикуют вас. Однажды на собрании подчиненный позволил себе бестактное замечание в адрес руководства. Услышав его, президент компании немедленно отреагировал: «Спасибо за откровенность!» — и по существу ответил на замечания. Чтобы реже слышать критику в свой адрес, надо заслужить доверие подчиненных, которое завоевывается честностью и открытостью.

Безусловно, общеизвестные моральные принципы, этические нормы и правила хорошего тона не являются исключениями и для руководителя. Более того, с него и спрос выше, так как ответственность шефа больше: он отвечает за других людей, именно поэтому поднимаются в цене данные им слова и обещания. Не стоит и говорить о том, что такие вещи, как взяточничество, использование собственности предприятия в личных целях, сексуальные домогательства, разглашение секретов компании, принятие решений с учетом личной выгоды абсолютно неприемлемы для нормального руководства.

Успешный руководитель на своем примере должен вдохновлять людей смотреть дальше личной выгоды, стремиться к полной самоотдаче и высоким стандартам качества работы. Объясняйте, почему вы сделали так, а не иначе: «Я тоже боялся подступиться к этому нововведению, но жизнь идет вперед, и мы не должны отставать от научно-технического прогресса». Украсьте вашу речь вдохновенными целями, такими общечеловеческими ценностями, как здоровье, счастье, долголетие. Один руководитель громадного проекта в выступлении перед работниками рассказывал об объеме озеленения и как бы невзначай добавил: «Тем самым мы приумножаем красоту не только столицы, но и всей нашей планеты». Может, он слегка преувеличил, но в общем оказался прав.

Все вышесказанное относится только к верхушке айсберга, который носит название «руководитель». Как много нужно, скажете вы: следить за собой, работать над недостатками, постоянно совершенствовать свой уровень культуры, развивать уверенность в себе, вдохновлять, убеждать, мотивировать, глобально и творчески мыслить, брать на себя ответственность, показывать пример, разбираться в людях, да и просто быть компетентным в своей области, чтобы не стать посмешищем. Но ведь руководителями не рождаются — ими становятся!

 
Copyright © 2005-2010 RabotaS.ru - работа в Интернете и в реальной жизни, заработок