RabotaS.ru  меню >

 
: КАК ПРИВЛЕЧЬ УДАЧУ В КАРЬЕРЕ?
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ДВОЙНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ НА РАБОТЕ
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
: ИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ
: КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ
: МАЛО НАЙТИ ХОРОШУЮ РАБОТУ - ВАЖНО ЗАКРЕПИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ.
: НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ?
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ: КАК ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССА ПРИ РОСТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА
: РАБОТА ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
: СТРАТЕГИЯ ОТБОРА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ
: НА КОВЕР ЗА РУБЛЕМ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ (ЧАСТЬ 1)
: СЕКСУАЛЬНЫЕ ДОМОГАТЕЛЬСТВА. СТАТИСТИКА. ПРИЧИНЫ. МЕРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ.
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ПУТИ ПОНИМАНИЯ И ПРОНИКНОВЕНИЯ
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ИЛИ CТРАШНАЯ СКАЗКА О ПАУКАХ В БАНКЕ
: ЗАПАДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
: КАК СДЕЛАТЬ КАРЬЕУ
: КОГДА ОБРАЗОВАНИЕ СОВСЕМ НЕ МЕШАЕТ РАБОТЕ
: МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ ИЩЕТ РАБОТУ
: ПРОХОЖДЕНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА КАК СТУПЕНЬ К РАЗВИТИЮ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ
: НАЙТИ ДЕЛО, КОТОРОЕ ДАСТ ТЕБЕ ЭНЕРГИЮ
: КОСТЮМ С ГАЛСТУКОМ - ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
: КАК ПЕРЕСТАТЬ СТЕСНЯТЬСЯ И НАЧАТЬ УСПЕШНО РАБОТАТЬ?
: НОВИЧОК И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: НЕ ПЛЮЙ В КОЛОДЕЦ
: НА НОВОЙ РАБОТЕ. ПРАВИЛА ВХОЖДЕНИЯ В КОМПАНИЮ
: ЗАКОНЫ ПИТЕРА ИЛИ ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕКОМПЕТЕНТНЫЕ СОТРУДНИКИ
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (2)
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (1)
: ЧТО ТАКОЕ МАНИПУЛИРОВАНИЕ
: ПРОБЛЕМА ВОЗРАСТА В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ
: ПРИКРЕПЛЯЯ БЕЙДЖ, НЕ ПОЛУЧИ ЯРЛЫК...
: ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ, ВОВСЕ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЫТЬ КРУТЫМ ПРОФИ
: УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВОЙ
: КАК ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, НЕ УЩЕМЛЯЯ ПРИ ЭТОМ НИ СЕБЯ, НИ ДРУГИХ
: ЛУЧШЕ БЫТЬ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯ?
: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ВАШЕГО ДЕЛОВОГО СТИЛЯ
: ЗАКОН ИНЕРЦИИ
: ТРУДОГОЛИК И ЛЕНТЯЙ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
: «ВЫ ОБО МНЕ ЕЩЕ УСЛЫШИТЕ», ИЛИ КАК БЫ ПРОСЛАВИТЬСЯ?
: ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «ЗАРПЛАТА», ИЛИ КАК ВСЕ-ТАКИ РАЗБОГАТЕТЬ
: КАРЬЕРА ТРЕБУЕТ ЖЕРТВ…
: ПРИБАВЬТЕ МНЕ ЗАРПЛАТУ!
: УМЕНИЕ КРИТИКОВАТЬ И РЕАГИРОВАТЬ НА КРИТИКУ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ДЕЛА
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК НЕ ПОПАСТЬ В ЛОВУШКУ ВРЕМЕНИ
: О ПОЛЬЗЕ ПЕДАНТИЗМА, ИЛИ КАК СДЕЛАТЬ СВОЮ РАБОТУ ЭФФЕКТИВНОЙ
: КАК ЖЕ ВСЕ НАДОЕЛО, ИЛИ СЕЗОННЫЙ СИНДРОМ
: ДРУЖБА ДРУЖБОЙ, А ТАБАЧОК ВРОЗЬ, ИЛИ ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ НА РАБОТЕ
: КАК «ПОЧИНИТЬ» ОТНОШЕНИЯ С ШЕФОМ?
: МОЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗНАК РАВЕНСТВА МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ НА РАБОТЕ?
: ВАШ ИМИДЖ НЕ ДОЛЖЕН УСТУПАТЬ ВАШЕМУ ИНТЕЛЛЕКТУ
: ИРИНА ХАКАМАДА: «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН БЫТЬ АКТИВЕН В СВОЕЙ СУДЬБЕ»
: ГЕНРИ ФОРД — ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО ИЗБРАЛ УСПЕХ
: СЕРГЕЙ ШОЛОХОВ: «КАРЬЕРИСТ» ДЛЯ МЕНЯ – РУГАТЕЛЬНОЕ СЛОВО»
: ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
: CТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ
: УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ, ИЛИ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
: ЛЕНЯ ГОЛУБКОВ: «НАДЕЮСЬ, ЧТО С «РОЖДЕНИЕМ МЛАДЕНЦА» ВОЗРОДИТСЯ И АКТЕР ВЛАДИМИР ПЕРМЯКОВ»
: ШАГ К УСПЕХУ, ИЛИ КАК СТАТЬ ОБЩИТЕЛЬНЫМ
: НЕ РАБОТА, А СПЛОШНАЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
: ПРОФОРИЕНТАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
: ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА НОВОЙ РАБОТЕ
: ВАЛЕРИЯ: «РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ»
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ
: КАК СХВАТИТЬ УДАЧУ ЗА ХВОСТ, ИЛИ ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ УСПЕШНЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ?
: АЛЕКСАНДР ГЕРАСИМОВ: «Я — НЕПРАВИЛЬНЫЙ КАРЬЕРИСТ...»
: СЛОВЕСНЫЙ ПОЕДИНОК
: АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА: «ЗА ФИНАНСЫ В НАШЕМ ДОМЕ ОТВЕЧАЕТ МУЖ»
: СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА
: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ
: ТЕХНОЛОГИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА ДЛЯ ПРОДАВЦА
: КТО СКАЗАЛ, ЧТО «РАБОТА» ПРОИСХОДИТ ОТ СЛОВА «РАБСТВО»?
: ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНОГО ПОВЕДЕНИЯ
: РУКОВОДИТЕЛЯМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ — ИМИ СТАНОВЯТСЯ!
: ОКСАНА ПУШКИНА: «Я ВЕРЮ В СЕБЯ И В СВОИ СИЛЫ»
: МАСТЕРСТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ?
: КОУЧИНГ – КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЕ
: А ДЛЯ ЧЕГО МЫ РАБОТАЕМ?
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ВЫЖИТЬ В ОФИСНЫХ «ДЖУНГЛЯХ»
: РОЛЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА В ПРОЦЕССЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ
: НЕНУЖНАЯ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ, ИЛИ НЕ В СЛУЖБУ, А В ДРУЖБУ
: КОГДА СТУЛ ШАТАЕТСЯ…
: УВОЛЬНЕНИЕ: МОЖНО ЛИ ЕГО ИЗБЕЖАТЬ?
: НАС БЬЮТ, А МЫ КРЕПЧАЕМ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СТРЕССАМИ
: УМЕНИЕ ТОРГОВАТЬСЯ С НАЧАЛЬНИКОМ
: СЕКРЕТЫ УСПЕХА
: ПОЧЕМУ УХОДЯТ ХОРОШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ИЛИ ДЕСЯТЬ ОШИБОК ШЕФА
: УМЕНИЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ
: УМЕНИЕ ВОЙТИ В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ
: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ, РЕКТОР МГУ: «НАША СТРАНА ОБЯЗАНА СОХРАНИТЬ БЕСПЛАТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»
: ДЕЛОВАЯ БОРЬБА: ИГРА ПО ПРАВИЛАМ
: ТАКТИКА МУДРОГО ЗМЕЯ, ИЛИ ПЯТЬ ЛОВУШЕК ДЛЯ НОВИЧКА
: НЕФОРМАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ
: ПРОФЕССИЯ: СРЕДСТВО ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ ИЛИ ЖИЗНЕННОЕ ПРИЗВАНИЕ
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ДАНЬ МОДЕ?
: ДЕНЬГИ ИЛИ КАРЬЕРА: С ЧЕГО НАЧАТЬ ИЛИ КОЕ-ЧТО О PERSONAL ADMINISTRATION
: КАРЬЕРА ПОСЛЕ СОРОКА
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ-СМЕЖНИКАМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НАЧАЛЬНИКОМ
: ЧЕЛОВЕК-ОРКЕСТР ИЛИ УМЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНО УПРАВЛЯТЬ НЕСКОЛЬКИМИ ОБЪЕКТАМИ
: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СТРОИТЕЛИ БЕЗ РАБОТЫ НЕ ОСТАНУТСЯ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ФИЗИКИ И ЛИРИКИ, ИЛИ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: КТО МОЖЕТ СТАТЬ ПРОМОУТЕРОМ
: СВОБОДНЫЕ ПРОФЕССИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
: "ПРОДАЙТЕ" СЕБЯ РАБОТОДАТЕЛЮ (ЕЩЕ РАЗ О СОБЕСЕДОВАНИИ)
: ВЕК ЖИВИ — ВЕК УЧИСЬ
: УВОЛЬНЕНИЕ С УМОМ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ С ИНФОРМАЦИЕЙ
: К ВЕРШИНАМ УВЕРЕННОСТИ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ ПО ПРИОРЕТЕТАМ
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, ИЛИ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ
: РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
: УМЕНИЕ СВОЕВРЕМЕННО МОБИЛИЗОВЫВАТЬ СВОЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
: ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА: КАК НЕ ПОПАСТЬ ВПРОСАК
: РЕСУРСЫ СВОЕЙ ПСИХИКИ - В ДЕЛО
: ИСКУССТВО ДРАЙВЕРА
: КАК ОСТАТЬСЯ "НЕОБЪЕЗЖЕНЫМ МУСТАНГОМ"
: СИЛА И ГИБКОСТЬ В ДЕЛОВОЙ БОРЬБЕ
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА ПОБЕДИТЕЛЯ
: БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ - МЕЧТА ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
: ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО УСПЕХА
: ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫЕ ВАКАНСИИ

: . , , . 110

Сайт о работе. Посвящен вопросам поиска работы, здесь рассматриваются принципы работы. Интернет работа, работа дома, работа за рубежом. Поиск работы в городах: Москва, Санкт Петербург, Киев, Новосибирск.

Как гласит пословица, одна голова хорошо, а две лучше. Если вам надоело в одиночку мучиться в поисках новых методов совершенствования вашего бизнеса, можно обратиться к профессионалам — специалистам по консалтингу. Благо, рынок подобных услуг в России существует и развивается.

Итак, когда нужно обращаться к консультантам, а когда лучше искать решение самостоятельно? Насколько можно доверять специалистам? Как правильно выбрать консультанта и форму сотрудничества (разовая консультация, постоянное консультирование, проведение тренингов, реорганизация компании и т. д.)?

Развитие любой компании проходит несколько стадий. Первая из них — зарождение бизнеса (формирование бизнес-идеи, написание бизнес-плана, подбор команды, поиск необходимых ресурсов). Если есть возможность воспользоваться консультационными услугами на данном этапе — прекрасно. Вам помогут избежать наиболее распространенных в этот период ошибок. Если нет средств на оплату постоянного консультирования, позвольте себе хотя бы разовую консультацию. Конечно, это в большей степени относится к людям, создающим свой бизнес впервые. Имея опыт создания своего дела, вы справитесь со многими проблемами самостоятельно. Как правило, реальные трудности возникают тогда, когда дело уже функционирует. Тут-то и дают о себе знать все организационные просчеты. Чем может помочь консультант на начальной стадии развития бизнеса?

В первую очередь стоит воспользоваться его услугами, чтобы правильно выстроить кадровую структуру предприятия: на этом этапе кадры очень важны. Плохие исполнители могут загубить ваш бизнес на корню. Некомпетентный работник в данном случае не обязательно тот, кто весь рабочий день пьет кофе. Несоответствие вашей бизнес-идеи и ее воплощения на практике вашими сотрудниками, низкая мотивация персонала — все это мешает бизнесу выжить и стать конкурентоспособным (а именно таковы задачи на данном этапе). Поэтому обратите особое внимание (свое и консультанта) на кадровую политику. Можно отправить отдельных сотрудников на специальные тренинги, например на тренинг по продажам, или на курсы английского языка (если вам действительно необходимо, чтобы сотрудники говорили по-английски). Также позаботьтесь о мотивации: персонал, выученный на ваши средства, не должен стремиться сбежать в конкурирующую фирму.

Предположим, вы справились. Ваш бизнес на плаву, дела фирмы идут нормально. Но хочется сделать его более прибыльным, оптимизировать затраты, улучшить работу персонала. Здесь также может помочь консультант. Чтобы ваша совместная работа была эффективной, следует придерживаться следующих простых правил.

# Необходимо по возможности четко сформулировать запрос: чего вы хотите добиться. Не просто «повысить уровень продаж», а «повысить уровень продаж в текущем году на 15 %».

# Определить приоритетные задачи (реализация вашего запроса может потребовать большой работы, и ее придется делить на этапы). Не забывать о таком факторе, как время.

# Работа с консультантом может вытащить на поверхность все недостатки и слабые места вашего бизнеса. Не бойтесь увидеть их: признать ошибки — уже половина успеха.

# Учитесь гибкости и умейте принимать во внимание чужое мнение. Если вы не будете следовать советам консультанта, зачем его приглашать?

Следующий этап — укрупнение бизнеса. Возможно, вы осваиваете новые направления или открываете филиалы в регионах. От решения тактических задач вы постепенно переходите к созданию стратегии и имиджа компании и уже можете позволить себе проводить тренинги для всех сотрудников и размышлять о новых перспективах. На этом этапе есть риск совершить две ошибки:

# слишком резко рвануться вперед, не рассчитав ресурсы (головокружение от успехов), и в итоге потерять то, что есть. Между различными уровнями рынка существует не только количественное, но и качественное различие. Чтобы зарабатывать миллионы долларов, надо мыслить и действовать не так, как вы действуете, чтобы зарабатывать тысячи;

# остановиться в развитии. Кто стоит на месте, тот падает — таков закон современного бизнеса. Динамика и изменение — вот его девиз.

На стадии укрупнения бизнеса услуги консультанта уже являются необходимостью. Вы не можете выйти за рамки собственной привычной стратегии, потому что не видите их. Немногие люди могут идентифицировать и проанализировать свой тип мышления. Консультант же видит ситуацию не так, как вы. Более того, он является профессионалом в области выбора стратегии. Поменять привычную стратегию на новую, более выигрышную, непросто. Здесь уместны тренинги для сотрудников, посвященные эффективной работе в команде, продуманная система мотивации персонала, коучинг (индивидуальный тренинг для руководителя или топ-менеджеров).

Для того чтобы работа с консультантом оказалась наиболее продуктивной, следует внимательно отнестись к выбору этого специалиста. На что ориентироваться при выборе? На имидж консалтинговой компании? На опыт других? На собственную интуицию? Ответ прост: на личность консультанта. Почему? Во-первых, качественный консалтинг — вещь уникальная. Квалифицированный консультант должен ориентироваться в психологии, экономике, маркетинге, иметь опыт личного участия в каком-либо бизнесе, знать состояние рынка и многое другое. Кроме высокого профессионализма, играет роль личностная совместимость консультанта и руководителя (не с точки зрения «понравятся или не понравятся друг другу», а с точки зрения механизма принятия решений). Если руководитель — рационалист, который привык, чтобы ему все раскладывали по полочкам, а консультант склонен к интуитивным решениям (такое возможно, и не мешает успешной работе), им будет непросто прийти к взаимопониманию. Учитесь понимать язык другого полушария мозга (за логику и интуицию отвечают разные полушария) или ищите человека, сходного с вами по типу мышления.

Хороший консультант умеет проявлять гибкость и не настаивает на своей точке зрения. Специалист по консалтингу может предлагать вам разные формы сотрудничества, но выбор всегда остается за вами. Поэтому, если вам говорят: только так, и других путей нет — скорее всего вы имеете дело с непрофессионалом.

Еще один немаловажный момент, помогающий понять правильность выбора, — методы, используемые консультантом. Есть процессуальное консультирование (ориентированное на процесс — то есть, если процесс идет правильно, результат обязательно будет), есть консультирование, ориентированное на результат (главное — достичь нужного результата, а процесс не важен). В последнее время у нас в стране пользуется популярностью система обучения действием, в которой для ведущих сотрудников компании проводят ряд интенсивных тренингов, имитирующих реальные проблемные ситуации. Этот метод обучения позволяет научиться методологии поиска успешных творческих решений за небольшой промежуток времени.

Использование консультационных услуг хорошо тем, что позволяет руководству и сотрудникам обрести свежий взгляд на положение дел в компании. Специалист по консалтингу рассматривает не только традиционные показатели работы компании (прибыльность, объем продаж или производства, текучка кадров), но и те параметры, на которые сами работники могут просто не обращать внимания или не осознавать их важность для успешной работы. Консультант изучает структуру организации, в том числе и неформальную (отношения между сотрудниками, наличие неформальных лидеров), идеологию, принципы делегирования полномочий, методологию выбора кадров, рекламную политику, общее положение дел в отрасли. Именно внимательное изучение всех аспектов деятельности компании позволяет ему принять оптимальное решение и найти функциональные методы изменений.

Меры, предлагаемые консультантом, не обязательно должны быть революционными. Так, одному вечно занятому руководителю предложили… попросить его секретаря записывать все его действия в течение недели и фиксировать время их выполнения. При этом секретарю было выдано письменное обещание: ее не уволят в случае сообщения правдивых результатов! Прочитав записи, руководитель понял, какие он допускал ошибки в распределении времени, и смог перестроить свой рабочий день.

Иногда даже небольшое смещение акцентов в работе организации может оказать значительное позитивное влияние на результат.

Также очень полезной может стать проработка идеологии организации — тех идей, которые управляют жизнью компании и сотрудников: что в фирме считается правильным, какие качества начальство ценит в своих подчиненных, а подчиненные — в начальстве. В общем, те представления, которые формируют корпоративную культуру. Это более тонкая работа, требующая личного участия руководителя, но ее результаты сказываются на всех аспектах деятельности компании.

Если вы задумали глобальные изменения — не рассчитывайте на быстрый результат. Могут пройти месяцы и даже годы до тех пор, пока нововведения станут одной из составляющих жизни компании и дадут свои плоды. Но изменений все равно не избежать: лучше, когда вы управляете изменениями, чем когда они управляют вами. Поэтому обращайтесь к консультантам вовремя!

 
Copyright © 2005-2010 RabotaS.ru - работа в Интернете и в реальной жизни, заработок