RabotaS.ru  меню >

 
: КАК ПРИВЛЕЧЬ УДАЧУ В КАРЬЕРЕ?
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ДВОЙНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ НА РАБОТЕ
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
: ИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ
: КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ
: МАЛО НАЙТИ ХОРОШУЮ РАБОТУ - ВАЖНО ЗАКРЕПИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ.
: НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ?
: КАРЬЕРНЫЙ РОСТ: КАК ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССА ПРИ РОСТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА
: РАБОТА ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
: СТРАТЕГИЯ ОТБОРА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ РАБОТЫ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ
: НА КОВЕР ЗА РУБЛЕМ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ (ЧАСТЬ 1)
: СЕКСУАЛЬНЫЕ ДОМОГАТЕЛЬСТВА. СТАТИСТИКА. ПРИЧИНЫ. МЕРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ.
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ПУТИ ПОНИМАНИЯ И ПРОНИКНОВЕНИЯ
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ИЛИ CТРАШНАЯ СКАЗКА О ПАУКАХ В БАНКЕ
: ЗАПАДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
: КАК СДЕЛАТЬ КАРЬЕУ
: КОГДА ОБРАЗОВАНИЕ СОВСЕМ НЕ МЕШАЕТ РАБОТЕ
: МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ ИЩЕТ РАБОТУ
: ПРОХОЖДЕНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА КАК СТУПЕНЬ К РАЗВИТИЮ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ
: НАЙТИ ДЕЛО, КОТОРОЕ ДАСТ ТЕБЕ ЭНЕРГИЮ
: КОСТЮМ С ГАЛСТУКОМ - ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
: КАК ПЕРЕСТАТЬ СТЕСНЯТЬСЯ И НАЧАТЬ УСПЕШНО РАБОТАТЬ?
: НОВИЧОК И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: НЕ ПЛЮЙ В КОЛОДЕЦ
: НА НОВОЙ РАБОТЕ. ПРАВИЛА ВХОЖДЕНИЯ В КОМПАНИЮ
: ЗАКОНЫ ПИТЕРА ИЛИ ОТКУДА БЕРУТСЯ НЕКОМПЕТЕНТНЫЕ СОТРУДНИКИ
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (2)
: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ (1)
: ЧТО ТАКОЕ МАНИПУЛИРОВАНИЕ
: ПРОБЛЕМА ВОЗРАСТА В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ
: ПРИКРЕПЛЯЯ БЕЙДЖ, НЕ ПОЛУЧИ ЯРЛЫК...
: ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ, ВОВСЕ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЫТЬ КРУТЫМ ПРОФИ
: УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВОЙ
: КАК ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, НЕ УЩЕМЛЯЯ ПРИ ЭТОМ НИ СЕБЯ, НИ ДРУГИХ
: ЛУЧШЕ БЫТЬ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯ?
: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ВАШЕГО ДЕЛОВОГО СТИЛЯ
: ЗАКОН ИНЕРЦИИ
: ТРУДОГОЛИК И ЛЕНТЯЙ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
: «ВЫ ОБО МНЕ ЕЩЕ УСЛЫШИТЕ», ИЛИ КАК БЫ ПРОСЛАВИТЬСЯ?
: ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «ЗАРПЛАТА», ИЛИ КАК ВСЕ-ТАКИ РАЗБОГАТЕТЬ
: КАРЬЕРА ТРЕБУЕТ ЖЕРТВ…
: ПРИБАВЬТЕ МНЕ ЗАРПЛАТУ!
: УМЕНИЕ КРИТИКОВАТЬ И РЕАГИРОВАТЬ НА КРИТИКУ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ДЕЛА
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК НЕ ПОПАСТЬ В ЛОВУШКУ ВРЕМЕНИ
: О ПОЛЬЗЕ ПЕДАНТИЗМА, ИЛИ КАК СДЕЛАТЬ СВОЮ РАБОТУ ЭФФЕКТИВНОЙ
: КАК ЖЕ ВСЕ НАДОЕЛО, ИЛИ СЕЗОННЫЙ СИНДРОМ
: ДРУЖБА ДРУЖБОЙ, А ТАБАЧОК ВРОЗЬ, ИЛИ ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ НА РАБОТЕ
: КАК «ПОЧИНИТЬ» ОТНОШЕНИЯ С ШЕФОМ?
: МОЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗНАК РАВЕНСТВА МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ НА РАБОТЕ?
: ВАШ ИМИДЖ НЕ ДОЛЖЕН УСТУПАТЬ ВАШЕМУ ИНТЕЛЛЕКТУ
: ИРИНА ХАКАМАДА: «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН БЫТЬ АКТИВЕН В СВОЕЙ СУДЬБЕ»
: ГЕНРИ ФОРД — ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО ИЗБРАЛ УСПЕХ
: СЕРГЕЙ ШОЛОХОВ: «КАРЬЕРИСТ» ДЛЯ МЕНЯ – РУГАТЕЛЬНОЕ СЛОВО»
: ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
: CТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ
: УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ, ИЛИ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ
: ЛЕНЯ ГОЛУБКОВ: «НАДЕЮСЬ, ЧТО С «РОЖДЕНИЕМ МЛАДЕНЦА» ВОЗРОДИТСЯ И АКТЕР ВЛАДИМИР ПЕРМЯКОВ»
: ШАГ К УСПЕХУ, ИЛИ КАК СТАТЬ ОБЩИТЕЛЬНЫМ
: НЕ РАБОТА, А СПЛОШНАЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
: ПРОФОРИЕНТАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
: ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА НОВОЙ РАБОТЕ
: ВАЛЕРИЯ: «РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ»
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ
: КАК СХВАТИТЬ УДАЧУ ЗА ХВОСТ, ИЛИ ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ УСПЕШНЕЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ?
: АЛЕКСАНДР ГЕРАСИМОВ: «Я — НЕПРАВИЛЬНЫЙ КАРЬЕРИСТ...»
: СЛОВЕСНЫЙ ПОЕДИНОК
: АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА: «ЗА ФИНАНСЫ В НАШЕМ ДОМЕ ОТВЕЧАЕТ МУЖ»
: СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА
: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАБОТЕ КОМПАНИИ
: ТЕХНОЛОГИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА ДЛЯ ПРОДАВЦА
: КТО СКАЗАЛ, ЧТО «РАБОТА» ПРОИСХОДИТ ОТ СЛОВА «РАБСТВО»?
: ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНОГО ПОВЕДЕНИЯ
: РУКОВОДИТЕЛЯМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ — ИМИ СТАНОВЯТСЯ!
: ОКСАНА ПУШКИНА: «Я ВЕРЮ В СЕБЯ И В СВОИ СИЛЫ»
: МАСТЕРСТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ?
: КОУЧИНГ – КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЕ
: А ДЛЯ ЧЕГО МЫ РАБОТАЕМ?
: ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ВЫЖИТЬ В ОФИСНЫХ «ДЖУНГЛЯХ»
: РОЛЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА В ПРОЦЕССЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ
: НЕНУЖНАЯ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ, ИЛИ НЕ В СЛУЖБУ, А В ДРУЖБУ
: КОГДА СТУЛ ШАТАЕТСЯ…
: УВОЛЬНЕНИЕ: МОЖНО ЛИ ЕГО ИЗБЕЖАТЬ?
: НАС БЬЮТ, А МЫ КРЕПЧАЕМ, ИЛИ КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СТРЕССАМИ
: УМЕНИЕ ТОРГОВАТЬСЯ С НАЧАЛЬНИКОМ
: СЕКРЕТЫ УСПЕХА
: ПОЧЕМУ УХОДЯТ ХОРОШИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ИЛИ ДЕСЯТЬ ОШИБОК ШЕФА
: УМЕНИЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ
: УМЕНИЕ ВОЙТИ В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ
: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ, РЕКТОР МГУ: «НАША СТРАНА ОБЯЗАНА СОХРАНИТЬ БЕСПЛАТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»
: ДЕЛОВАЯ БОРЬБА: ИГРА ПО ПРАВИЛАМ
: ТАКТИКА МУДРОГО ЗМЕЯ, ИЛИ ПЯТЬ ЛОВУШЕК ДЛЯ НОВИЧКА
: НЕФОРМАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ
: ПРОФЕССИЯ: СРЕДСТВО ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ ИЛИ ЖИЗНЕННОЕ ПРИЗВАНИЕ
: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - ДАНЬ МОДЕ?
: ДЕНЬГИ ИЛИ КАРЬЕРА: С ЧЕГО НАЧАТЬ ИЛИ КОЕ-ЧТО О PERSONAL ADMINISTRATION
: КАРЬЕРА ПОСЛЕ СОРОКА
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ-СМЕЖНИКАМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НАЧАЛЬНИКОМ
: ЧЕЛОВЕК-ОРКЕСТР ИЛИ УМЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНО УПРАВЛЯТЬ НЕСКОЛЬКИМИ ОБЪЕКТАМИ
: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СТРОИТЕЛИ БЕЗ РАБОТЫ НЕ ОСТАНУТСЯ
: ТРИДЦАТЬ ТРИ НЕСЧАСТЬЯ, ИЛИ ЧТО МЕШАЕТ НАМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ
: ФИЗИКИ И ЛИРИКИ, ИЛИ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: КТО МОЖЕТ СТАТЬ ПРОМОУТЕРОМ
: СВОБОДНЫЕ ПРОФЕССИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
: "ПРОДАЙТЕ" СЕБЯ РАБОТОДАТЕЛЮ (ЕЩЕ РАЗ О СОБЕСЕДОВАНИИ)
: ВЕК ЖИВИ — ВЕК УЧИСЬ
: УВОЛЬНЕНИЕ С УМОМ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ С ИНФОРМАЦИЕЙ
: К ВЕРШИНАМ УВЕРЕННОСТИ
: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ ПО ПРИОРЕТЕТАМ
: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, ИЛИ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ
: РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
: УМЕНИЕ СВОЕВРЕМЕННО МОБИЛИЗОВЫВАТЬ СВОЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
: ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА: КАК НЕ ПОПАСТЬ ВПРОСАК
: РЕСУРСЫ СВОЕЙ ПСИХИКИ - В ДЕЛО
: ИСКУССТВО ДРАЙВЕРА
: КАК ОСТАТЬСЯ "НЕОБЪЕЗЖЕНЫМ МУСТАНГОМ"
: СИЛА И ГИБКОСТЬ В ДЕЛОВОЙ БОРЬБЕ
: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА ПОБЕДИТЕЛЯ
: БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ - МЕЧТА ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
: ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО УСПЕХА
: ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫЕ ВАКАНСИИ

: . , , . 110

Сайт о работе. Посвящен вопросам поиска работы, здесь рассматриваются принципы работы. Интернет работа, работа дома, работа за рубежом. Поиск работы в городах: Москва, Санкт Петербург, Киев, Новосибирск.

Плюшевый медвежонок-талисман уютно устроился на компьютере, высота вращающегося стула отрегулирована, в пустых ящиках нового рабочего стола найдено место для пакетиков кофе "3 в 1", вид из окна прекрасный, правда жалюзи скрипят и не желают полностью открываться. Работа! Сладкий аромат победы после череды унылых и тревожных дней. Одно мешает общему наслаждению - надо показать, что ты на самом деле "persistent" и "goal-oriented". С чего же начать? Может, пока внести новую строчку в свое резюме, а там придумается что-то.

Для начала небольшой тест. Подсчитайте количество рекомендаций по устройству на работу, приобретенных вами. Учитывайте все носители: книги, статьи, аудиокассеты на русском и английском языках, программы семинаров, CD и собственные конспекты. Теперь сравните их с количеством материалов, посвященных развитию и повышению вашего профессионального уровня. Если соотношение составляет 2 к 1 и более, смело отодвигайте вторую стопку в сторону, потому что первая, по всей очевидности, так и не потеряет для вас актуальности.

Это, конечно, шутка. Предлагаем вам несколько советов, как не превратиться в вечного соискателя и избежать стрессов, конфликтов и разочарований на работе.

Попытайтесь выяснить, соответствуют ли условия работы, и в первую очередь должностные обязанности, тому, что оговаривалось на собеседовании.

Огромное число провалов и разборок связано с тем, что работник и работодатель по-разному представляют себе содержание работы (обязанности и ответственность). Иногда в компании нет должностных инструкций или используются стандарт-ные, не отражающие реального характера деятельности. Названия ряда должностей вводят в заблуждение, и оказывается, что обязанности весьма расплывчаты. Сотрудника, гордо именующегося менеджером отдела маркетинга, в первый месяц могут посадить на обзвон клиентов. А что? Телемаркетинг. Все кому не лень могут навалить на новичка свои дела, эксплуатируя его желание проявить себя.

Очень опасны для работника установки начальства "хорошо поработаешь - много получишь, плохо - ничего не получишь" или "ты давай делай, а мы потом посмотрим, сколько тебе платить". В большинстве случаев вы получите минимум, и жена устроит вам скандал.

В начале работы проведите экспресс-диагностику организационной культуры. Станете ли вы в компании своим, впишетесь ли в существующую культуру - это можно предугадать уже на собеседовании. В самом процессе адаптации очень важно помнить про вежливость и хорошие манеры. Они обеспечивают смазку для "механизма" взаимодействия и предохраняют его от трения. Но "хорошие отношения в коллективе - на самом деле плохие отношения, если они не основаны на эффективности", - писал Питер Ф. Друкер. Ожидать, что коллеги моментально проникнутся к вам симпатией, по меньшей мере, наивно. Вне зависимости от личных отношений вы должны быть готовы выполнять свои обязанности и быть уверенным в аналогичной позиции коллег.

Уточните содержание бизнес-процессов и характер коммуникаций в компании. Не торопитесь доказывать свою инициативность и хвататься за выполнение задачи. Оглядитесь вокруг, иначе может оказаться, что вы изобрели колесо, и тогда вам не избежать укоризненных взглядов и насмешек. Вначале лучше выяснить, кому вы подчиняетесь, какой отдел поставляет информацию, а какой является пользователем. Если у вас есть идеи по улучшению работы, неплохо выяснить, существует ли общепринятый порядок их подачи и рассмотрения. Можно бегать за начальником, обвинять его в косности, слепоте и глухоте, в то время как лучше было бы оформить предложение письменно, снабдив расчетами и графическими приложениями.

Возможно, вы увидите, что для работы требуются дополнительные ресурсы (финансы, технические средства и подчиненные). Об этом следует сообщать руководителю очень осторожно, потому что в большинстве случаев вы услышите: "Эх, милый, если бы у нас все это было, в тебе не было бы надобности".

Не секрет, что многие пишут в резюме то, чего на самом деле не умеют или умеют хуже, чем представили на собеседовании. Этому способствуют некоторые кадровые агентства. Торопясь "продать" кандидата, они подгоняют его под требования работодателя, ласково приговаривая, как Петр Ручечник из известного фильма: "При моем умении и вашей красоте ничего дурного и быть не может". В ожидании неизбежного разоблачения не стоит впадать в панику. Попросить совета у коллег вовсе не позорно, к тому же можно замаскировать собственную некомпетентность вопросом: "А как у вас принято решать подобные проблемы? Мне бы хотелось учесть все требования, и для этого нужно больше информации".

Легкомысленность при изучении процесса принятия решений в компании может иметь последствия от серьезных до катастрофических. Новички иногда попадаются в ловушку "диффузии ответственности", сдвига к риску в групповом обсуждении. "Но мы же вместе:" - "Чего вместе? Ты ответственный! Ну, поболтали, обменялись мнениями". В некоторых компаниях действует принцип "без права на ошибку": не справился - увольняют сразу; в частном бизнесе вы можете даже остаться должны фирме.

Не начинайте работу с критики предшественника. Конечно, вы скоро выясните правду о заявленном на собеседовании "повышении" предшественника. Но слова "как все запущено" делают сотрудника прямым кандидатом на увольнение, так считают специалисты по кадрам. Строительные подрядчики тоже предпочитают не иметь дела с рабочими, восклицающими: "Все надо переделывать, вы, наконец, увидите, что такое профессионал!"

Проявляйте лояльность к организации. В древности на Востоке было правило: даже если семья голодала, хозяйка всегда гремела посудой, чтобы поддерживать иллюзию благосостояния в глазах соседей. Аналогичный совет можно найти в кодексе японских самураев XVII века: самурай после обеда должен ковырять в зубах, даже если на обед у хозяина не было мяса.

Часто ценят не самых способных, а самых лояльных сотрудников. Им достаются премии, и поддержка в трудное время гарантирована. Увидев малейшие признаки неблагополучия, иные сотрудники начинают поглядывать, как урвать здесь побольше и перелететь в другое гнездо. Или считают, что конверт с зарплатой должен быть толстым сейчас или никогда. Такая позиция мешает человеку увидеть возможность сделать карьеру в данной компании. Вы уверены в своей проницательности, в том, что видите стратегические перспективы так же, как генеральный директор? Временный спад активности может быть подготовкой к новому наступлению, и корабль компании успешно достигнет желанного берега - но уже без вас.

Безусловно, лояльности от сотрудников нечего ожидать хозяину, который сам не проявляет должной заботы. Например, полицейский в Германии четко знает цену риску: при несчастном случае на работе он сам и его семья получат солидные компенсации. А наши милиционеры?.. Вот и отношение к работе и поддержанию имиджа разное.

Лояльность тесно связана с личной порядочностью. Тот же Питер Ф. Друкер указывал, что "в отличие от остальных качеств порядочность нельзя приобрести". Это означает, что специалист не может быть уверен в собственной неуязвимости - вырастят другого. Категорически нельзя использовать технические средства фирмы для "халтуры" и клиентскую базу компании для продвижения собственных услуг и продаж товаров других фирм. Наблюдения показывают, что это верный путь оказаться не у дел.

Не считайте, что компания - это средство для решения ваших проблем. Известно высказывание Генри Форда: "Деньги в организации - это колодец. Если его вычерпать, останется только грязь и тина. Поступления зависят от клиентов, а не от работодателя". Стремясь обеспечить стабильность и гарантии, не все понимают, что финансовый результат создается деятельностью всех подразделений ("Почему меня должны волновать их проблемы? Я свою работу сделал, гоните деньги"). А хозяину очень не хочется "сажать на шею" простых исполнителей.

Трезво оценивайте свои способности, зарплату и положение на рынке труда. Теория справедливости - другой работник на аналогичной должности делает вроде то же самое, а получает больше - подразумевает спокойную оценку ситуации. Трудно, конечно, признаться, что собственные способности ниже, чем у коллег. Всегда найдется оправдание: "Зато я раньше десяти домой не ухожу, плюс Маньке из соседнего отдела регулярно помогаю. Вот и уравняйте".

От работодателей часто слышишь обреченное: "Сколько ни давай, все им мало. Уж хотя бы работали лучше в виде благодарности". А работники твердят: "Наконец-то фирма оценила мои старания, но все равно эта премия - жалкая подачка". Успокоит ли вас пример из книги Дэйла Карнеги: "Христос исцелил 10 прокаженных, и только один поблагодарил его"?

Сопоставляйте собственные планы развития и установки компании. Некоторые должности не предусматривают роста компетентности, зарплаты и карьеры. Известны компании, изначально нанимающие работников на небольшой срок (около года) для того, чтобы постоянно использовать свежие силы. Ответить на вопрос "Надолго ли?" поможет статистика: средний срок работы предшественников, показатели текучести в вашем отделе и в среднем по фирме.

Если вы сами рассматриваете работу как временную или как ступеньку в карьере, лучше все-таки сделать так, чтобы работодатель об этом не догадывался, и не хлопать дверью при уходе.

 
Copyright © 2005-2010 RabotaS.ru - работа в Интернете и в реальной жизни, заработок